成人高清视频在线丨免费午夜福利不卡片在线丨国产乱人激情h在线观看丨一本综合久久丨亚洲精品久久中文字幕丨精品国产免费一区二区三区五区丨无码av岛国片在线播放丨痞帅大猛xnxx精品打桩丨久久国产精品成人片免费丨欧美a视频在线观看丨亚洲免费精品网站丨亚洲第一综合网丨日韩午夜激情视频丨中文字幕人妻无码专区app丨女人被躁到高潮免费视频丨欧美成人性生活视频丨日韩av第一页丨久久中文字幕一区二区丨伊人久久五月天丨中文字幕ipx696希岛あい

機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

　　機床行業化發展的五大誤區是什么

　　誤區一：化必須從營銷開始。企業不僅需要從產品營銷、服務輸出開始，更需要吸入*的創新技術、化管理經驗等等。

　　誤區二：化比國內更重要。機床企業不能為了繁榮市場而忽略了國內市場。中國機床企業本土市場尚未真正打贏，這是化經營的zui大障礙。

　　誤區三：并購是化*路徑。合適的并購如果操作運行得當，可能是發揮優勢互補，取長補短取得雙贏的一種可行途徑。不過，跨國并購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是并購后的整合風險。

　　誤區四：追求經營全盤化。機床企業在起步階段，立足核心資源和比較優勢開展化業務，進而不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜合化經營方向發展，由單一產品服務提供商向綜合產品服務提供商轉變。

　　誤區五：品牌中國化或者中國品牌化。三種情況需要引起關注：*，急于品牌置換，在并購后急于貼上中國品牌；第二，急于創新境外品牌，對境外品牌進行中國化改造，缺乏合理的過渡空間；第三，認為中國或就是品牌。